会社概要

社長に対して、
「社員は会社の理念・ビジョンを実践していると思うか」
と聞いたところ、「そう思う」との回答は61％でした。

一方、社員はと言うと、
「自分が勤める会社の経営理念を知っている」
との回答は15％と、大きな差が出ました。

また、「誰とのコミュニケーションに不足を感じるか？」の問いに対して、
「経営層と社員とのコミュニケーション」と「部署を超えた社員同士のコミュニケーション」 が圧倒的に多い回答が出ました。

自己紹介が遅くなりました。
有限会社電網工房の荒川と申します。

上記のアンケート結果を読まれ、貴方（御社）でも、何らかのコミュニケーション不足があることを共感されたと思います。

そもそも会社や組織におけるコミュニケーションとは何でしょうか？

社員全員が仲良くすることが、良いコミュニケーションでしょうか？

私はこう考えます。

「組織や会社の方向性を理解し、個々が自発的に行動する」

これが実践できていることが、良いコミュニケーションの組織の姿です。

荒川さん、一体何を言いたいの？

「結局、荒川さんは何を言いたいの？」

皆さんそう思われているのではないでしょうか？
貴重なお時間だと思いますので、結論に入ります。

私は、組織の「見える化」を実現するための、情報共有サービスを開始しました。

100年に一度といわれる不況。弊社も皆様と同様に、この厳しい経済状況を真剣に乗り越えようとしています。幸いにも、このような厳しい状況になって気付いたことがあります。

「組織が崩壊し始めるのは、必ずしも経済状況などの外的要因だけではない」ということです。
「不況」はきっかけにはなるかもしれません。

しかし、その「きっかけ」を組織の崩壊に導くのは、「コミュニケーション不足」なのです。

「株式会社○○丸」という船の行き先を、船長である社長が決定し、乗組員である一人一人の社員が、あるべき行動を取る。

これを実践できている組織は、どのような状況になっても、崩壊しないと信じています。

• 会社内の問題点の「見える化」を図りたい
• 熟練社員のノウハウや知恵を若手社員に効率的に継承させたい
• 社内のコミュニケーションが図れていない
• 「言った、言わない」のもめごとを経験したことがある
• 赤提灯で、「○○部の○○は何もわかっちゃいない」を言ったこと（聞かされたこと）がある
• 経営幹部が何を考えているか分からない
• なんだかんだ言っても「この不況の中、会社一丸となって難局を乗り越えたい！」と思っている

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